影响中关村的50个人（自序）

促使周明陶由一名学者转变为一个创业者的事件是DBSAEⅡ进入中国。看到国外的数据库产品，对照一下自己每天晚上加班加点搞出的数据库管理系统，周明陶残酷地感觉到从技术对比上讲“自己根本不叫学者”。在这种心态下，尽管办公司领执照在科学院被人看成像支一个鞋摊修鞋一样，但周明陶还是毅然决然地走上了创办希望公司的路。

创业，还是做经理人？抉择之前，当然要考虑清楚创业者和经理人的区别到底在哪里。前中国惠普总裁程天纵离开自己服务了28年的惠普公司的时候，用一个矩阵说明了其中的关系。

横坐标代表钱越挣越多，纵坐标代表事情越做越大。刚踏入社会的年轻人处在坐标的原点O上，事没做，钱也没一分。点A代表既挣了大钱又做成大事的完美状态。个人从原点O向目标 A的奋斗之路呈两条弧线，上面一条弧线表示，先做大事，通过做大事挣大钱的经理人之路 ；下面一条弧线代表，通过挣大钱最后达到做大事的目的。

无论是经理人之路还是创业者之路都有各自的艰难险阻，很多人在路上走了一段就永远地停顿了下来。经理人路上，会碰到无法逾越的“天花板”，无法再升职，无法再做更大的事； 创 业者之路会出现个人能力的极限，自我的管理能力没有办法再继续推动企业的发展。这时创业者需要寻找专业经理人帮助他经营，自己则成为投资人，而此时，有些在做大事路上碰到“天花板”的专业经理人会加盟过来成为经营者。

在IBM做了30多年经理人的谢克人离开IBM去康柏的时候对这个职业发出的感慨 是：“职业经理人是最理性的工作，必须把个人感情和实际工作分开。如果这个公司觉得你的价值不存在了，那么，你尚存的对这个公司的留恋和感情一定是单方面的。”尽管如此， 谢克人对职业经理人的角色还是充满了乐观，他不同意将职业经理人看作只是资本运作中一个棋子，他说：“如果把这个问题这样细化下去，谁的命运又掌握在自己手中？”他认为， 问题的关键不在于自己是否是棋子，而在于作为一个棋子，自己有没有发挥棋子的能动性， 将自己的小棋盘下好。

留美学者韩亦舜回国加盟华胜公司任总经理，成为一名职业经理人。尽管自己身为经理人， 但韩亦舜还是认为，一个企业如果建立在某一个经理人的基础之上，那么，这个企业是不成功的。他直言不讳地说：“如果让员工魂系某一两个人，实际上是挺危险的事。如果我是董事，我就会担心，如果这个人翻台，我这股资本怎么办？”

韩亦舜认为经理人的行事之道是：“董事会信任我，员工不信任我，我把员工全部炒掉，再 雇一帮人干；员工都信任我，董事会不信任我，那只能哥儿几个另找地方干。我不会拿员工拥戴来要挟董事会，那样没什么意思。”

优秀经理人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。微软大中国区总裁杜家滨抵御创业诱惑的方法是内部创业。“内部创业和自己创业其实有很多相像的地方。我创业，钱不够，要跟银行贷款，跟 银行融资；在微软，当我想要做某件事情的时候，我也要去和微软商量，同样要向微软融资 ，同样要劝说它愿意投这个钱。”但杜家滨在微软内部创业的计划还没有得以实施，就已经离开了微软。