柳传志：总裁是怎样炼成的

柳：联想……我刚才说的2014年的规划，整体设计，谁来领军，用多少钱这些事全都部署后，做这件事跟那件事丝毫没有矛盾，只会做得更好，这是第一。就是你的时候，你影响我碗里吃饭的时候我估计我还，为什么现在提呢，早年很多年前我就把这个……一个是公司出不起这么大的力量，我只能是……真要做，这一次咱们这个事为什么有重要意义，是你得靠实战做出样来再来说话，你光喊也没有用，老说，说了多少遍了有什么，但是这个时候就有一个我们有没有这个能力，做成了能不能喊得出去，现在我觉得不够，首先我有没有这个能力本身是把企业利益先考虑了，我觉得我们在做事的时候，企业本身的责任现在是放在第一位的，但是有很多事不是那么截然分得清，我这个事情就算是企业里面表面上，资产方面的利益没有太直接的影响，对企业的声誉，对股东的信任有很大的影响，也很重要，联想现在的董事会是效率最高的董事会，是为什么呢，是股东对你全信任，所以我又是代表股东，又当了CEO。正常的董事会是要有监督的，监督很对的，但是你要花成本，对吧，花很多精力要影响效率……你要按我们的做法，所有的企业……多年产生的，而且我们对得起这个，你要怎么干，你要不断的增加……还能一直这么做，这个当然了……这个事本身就是只要把目的想透，它不是能够简单的打仗就可以了。当时盖这个楼，我本来是不想在这里盖，本来刘志华，北京市的副市长给我说在上地有一块很大便宜的园区要在哪儿盖，后来我们就给院里说了，路院长说不行，你就得在这儿盖，科学院要改造这一片地方，你得给我出点……后来路院长追了半天，院长说，我们是你的大股东，你也得考虑考虑股东的要求，这个话……我回来给大家说，你看这是什么情况，院里本来是我们的领导，他可以用行政的方式，我只能这样了，他不但没有给你说让你考虑股东的要求，那个太对了，咱们坚决做吧，后来就为这个，我们把一些战略都调整了，要做好好做，就干脆办一个房地产公司，因为我有一个基础，不是他要求，我本来是有基础办的，你看我们原来元庆那边也是我们做的，所以后来就把盖写字楼作为了第一个，然后再盖住宅，如果我要先盖住宅，今天可能我们的回报就高了，但是我们把……所以这些事得统盘考虑，既使是社会责任，也不是说完全跟企业是一个方向。

学员E：柳总你今天讲了很多故事，我们知道你……我们也深刻感觉到，你讲完了以后，我也想了一下，我觉得我根据你走过的路程，感觉是在做一个小的企业的时候CEO的时候，当然有那个时候国家政策的多变，环境的多变，因此好象摸着石头过河得更多，尽管你也讲到阶段论，但是感觉计划性是不够强的，很多情况下是随机应变更多，更凭着经验和更凭当时的时势判断，在做大的CEO的时候，大家都知道这个企业要求的计划性是非常强的，如果你的计划性做得不好……但是你今天给我们的一个经验是说不管你做一件事情的时候，一定要复盘，要不断的总结，思考，要站在更远的地方去看，这个对我们的影响特别深。这个可能是能够看清楚自己未来道路上的一个我觉得……但是这一期的我想我们这一次的CEO是这样一个结论，就是我们的CEO都基本上是……比较高新技术的，或者是风险投资参与的，对这样的企业来讲，我想在这个班里，不是学员对老师提出要求，但是我希望是不是我们能够就是从小企业来做起，也能够像西方那样的就比如说尽可能的做成有计划，能够成功，从这个角度来讲，我觉得定性当然是很重要的，但是很多更定量的事情能不能更多一些，特别是这些定量的东西，如果加上联想的这些经验，你们更多的复盘让我们看到这个过程，就是一点要求。

柳：因为作为你看的……昨天我也讲了，这个班的一个主要特点，就是按阶段来讨论，对你的要求，我想今天之所以展开这个课，一个很重要的地方，就是我们有没有能力给大家提供实战的经验，怎么用科学化的方式去提供，研究了很长时间以后，认为就按今天的做法，就是按照阶段来提供刚才他说的要尽量的科学化，规律化的东西，MBA的课它基本上是一个完整的比较有规模的公司它应该……我觉得他已经考虑了。