柳传志：总裁是怎样炼成的

我说这几件事最主要的是想说明，第一把手你把企业利益放在第一位，这个事就好做了。把企业利益放在第一位，我举的那些小例子，个人的这些那个都是小事，什么是大事呢，对企业利益放在第一位，员工真有显现的，大家知道我刚刚开始办公司的时候，86年公司开始养车了，我们可以请客户吃饭了，我严格遵守全不用请客吃饭的钱请任何的同学，朋友，这个划得很清楚，这个车谁能坐谁不能坐特别重要。今天大可不必这样，但是所有的公司都忌讳，不管多大的公司都忌讳什么呢，就是你在用人上是不是有任人唯亲，有宗派，或者是任用私人，这个可是大忌。

你看今天有很多企业它为什么会有先天的带有宗派性质呢，行政第一把手在退休以前，很好的一把手不要采用任何非法的行为，你像褚时建似的，这个都是很冤枉的，大多数是选正派的人，但是做的事也很正派，但是我意识到这个里面，一般要选一个人，除了德才以外更多突出要选一个自己提拔的人，它实际是文化革命，在边上看得多了，干吗一下就把那些老同志搁一边，肯定效忠吗，其实这个是对后面退下来以后的一个比较形式上，法律上一个很好的保障，基本上将来老同志退下来对他自己一手提拔起来的人。问题出在哪儿了，你会这么做，党的一把手也会这么做，常务副总裁也会，一个大公司有三四个领导人全部这么做，都是要保护自己的利益，保护的结果是什么呢，话不放在明面说，全都是底下在做，这个公司以后说的话跟桌面上跟底下的全不一样，没有把企业利益放在第一位。这个里面其实有机制问题，你也不能说人家坐在那儿，这个机制本身，我说的是像我这种机制，不能有这种氛围。这一点我觉得是联想系的企业都做得相对比较好。

我跟曹总，还有公司的那些老副总，创办企业的那些人，绝大部分人的儿子，女儿全是学计算机的，那个年代吗，我的儿子，女儿全是计算机的，老曾的孩子也都是，李勤，不是自动化，就是计算机的。学完了以后都到公司来工作，互相再联姻，以后这个企业就别活了，那个真的是一定会垮，各种各样的原因。后来我们当时就定了一个规定，就是不管你儿子多优秀，一律不让进公司，就是规定子女不能进公司。我觉得起多大作用先不说，最起码在公司里风气好，我觉得还是起作用的，如果你说这些子女有能力的，你用他的时候，别的人也会有看法，他自己也觉得，因为每个人把自己看得高，子女你老怕压制着他，别人觉得看不上，认为这是你的关系，你何必……所以在我那儿就坚决这么做。

我再举一个例子，有的人公司做得好了以后，会有领导同志，或者大的客户，方方面面的关系，我说的不是私人关系，是工作的关系，希望推荐人到你们公司来，这个根据中国目前的情况，是应该接收，当然你得有基本面试，怎么办呢，我们研究了一个，在当时得有三个副总裁同时签字，说这个人能力可以，为了避免任用私人，比说说谁谁谁的孩子你要进来必须得是三个人签字，然后进来的有关系的人的孩子，我们一般不通过他，也是算比较绝对了，不通过他跟他的家庭有任何来往。你该要办什么事办什么事，那个感情联系不通过他就行，不让这个公司里面有……你这个做法今天在联想里面，控股也好，联想集团，神州数码其实都还是有一些有关联的人，没有人知道他们是谁，而且预先进来的时候给家里打招呼，进来以后他们的升迁全部靠自己的能力，即使遇到他的关系不好，不公平待遇，那个也是他自己的本事和他的激励，家里不能干预。我遇到过两三个干预的，有一例过去老的一个中央常委的同志，他的太太的侄子进了公司里面来，干得不好，还希望升迁，我们研究了半天……人家最后还是在这里工作，我就是不能坏这个，一坏了这个以后，你这个公司的风气就会受到影响。所以像这些事你要真的能做得非常明确的话，我觉得……所以这样的话，实际上就是能够让我们说有三个信，让领导，或者股东信得过，让顾客信得过，让员工信得过，让员工信得过这一条确实是要你自己是否把企业利益放在第一位来考虑。